СЕМИНАР «СТАБИЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ В НЕСТАБИЛЬНЫЕ ВРЕМЕНА: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КЛИЕНТОВ»
Общероссийский онлайн-семинар пройдет 2 апреля в Центре развития бизнеса Сбербанка (ул. Московская, 11). Данное мероприятие предназначено для начинающих и опытных предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей компаний, коммерческих директоров и sales-менеджеров.
Ведущий семинара — Боб Дорф (эксперт Силиконовой Долины, легендарный серийный предприниматель, соавтор бестселлера «Стартап: настольная книга основателя».
Боб Дорф — успешный серийный предприниматель, под руководством которого восемь компаний успешно вышли на IPO, соавтор бестселлера «Стартап: настольная книга основателя».
О ситуации в России Боб Дорф знает не понаслышке: в настоящее время он консультирует резидентов нескольких инкубаторов, включая Сколково и украинский Happy Farm, а также преподает в Колумбийской школе бизнеса.
Впервые Боб Дорф поделится своими стратегиями кризис-менеджмента: на его счету преодоление кризиса в США, взращивание шести стартапов, из которых, по его признанию, «две суперуспешные компании, два обычных рыночных игрока и три абсолютно провальных проекта».
Темы, поднимаемые на семинаре
- Как адаптироваться и развиваться в условиях кризиса
- Как развивать клиетов и масштабировать бизнес даже в нестабильные времена
- Как видеть бизнес возможности во времена турбулентности
- Как распознать потребности клиентов и выстроить соответствующую бизнес-модель
Участие в онлайн-семинаре бесплатное. Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте «Деловой среды» по ссылке.
ТРЕНИНГ «ПОИСК И АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИДЕЙ»
Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства приглашает предпринимателей принять участие в бесплатном тренинге «Поиск и анализ предпринимательских идей», который состоится 10 апреля по адресу: г. Екатеринбург, ул. Восточная, 7д, цокольный этаж, конференц-зал. Начало в 15.00 часов.
Тренинг ориентирован на начинающих бизнесменов, находящихся в поиске предпринимательской идеи. В процессе обучения будут изучены следующие дисциплины: освоение методов выработки и отбора перспективных предпринимательских идей, знакомство с моделью «Y» просеивания идей, развитие умения преодолевать бессознательные барьеры для творческого и новаторского мышления, знакомство с правилами проведения мозгового штурма, тренировка навыка проведения мозгового штурма при генерировании предпринимательских идей, знакомство с методикой микроскрининга, формирование микроскрининга идей.
ТРЕНИНГ «ИНСТРУМЕНТЫ СОБСТВЕННИКА, РАЗВИВАЮЩЕГО БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА»
Тренинг состоится 18 апреля с 10.00 до 15.00 по адресу: г. Екатеринбург, ул. Восточная, 7д, цокольный этаж, конференц-зал.
Количество мест ограничено. Для участия необходимо заранее зарегистрироваться, заполнив форму по ссылке.
Тренинг познакомит собственников бизнеса с тенденциями, которые широко распространяются в во всем мире. Данные подходы позволяют тратить меньше, а получать больше; находить новые неординарные решения и успешно реализовывать амбициозные бизнес-проекты.
В тренинге рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные собственнику практические инструменты и методы.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Собственники компаний, руководители организаций.
1. Правильное начало – половина победы
1.1. Анализ текущей ситуации в вашем бизнесе, как предпроектная фаза.
1.2. Обоснование запуска приоритетных проектов: проектов спасения и проектов развития.
1.3. Грамотный запуск проектов, или «Платим только за измеримый результат!».
1.4. Устав и План проекта, как обязательное приложение к контракту с менеджером проекта.
1.5. Кому поручить реализацию приоритетных проектов? Как проверить, справится ли кандидат?
1.6. Ваша роль как Заказчика для обеспечения победы
2. Основные инструменты успешной реализации бизнес-проектов
2.1. Команда проекта и Как это работает?
2.2. Построение системы мониторинга работ в проектах. Каждый день в курсе дела!
2.3. Документооборот и коммуникации всех участников проектов
2.4. Анализ и регулирование дел в проекте. Своевременно гасим отклонения!
3. Получили ожидаемые результаты – это еще не конец.
3.1. Вынесенные уроки, как достояние компании
3.2. Отчет о проекте и публичная защита перед другими руководителями
3.3. «Очень скользкий» вопрос: справедливая модель проектных бонусов.
4. Экономическая эффективность и сколько это стоит?
5. Где взять базу победителей? И с чего начать?
Генеральный директор ЗАО «Проектная ПРАКТИКА Урал»
Директор НОУ «Фабрика Управляющих Проектами»
Представитель Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Консультант по управлению и развитию бизнеса
Сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMA, С)
